疫情+雙減，作為一個教培行業的老板，自己都不知道是怎么扛過來的。更糟糕的是隨著大量機構不斷的破產倒閉產生連鎖反應，導致信任危機。供需關系發生根本性改變，新一輪的預付費金額限制政策直接讓行業徹底進入地獄模式，還有幾個校區因為手里沒錢了連倒閉都沒有資格，只能不斷舉債死扛。更加努力地推派單，找百團低價體驗引流轉化，高昂的成本收效甚微，不做沒有現金流也無法支撐，越做負債越高，陷入惡性死循環，想到身后的家人只能再一次咬緊牙關鼓勵自己背水一戰。

超十年的行業經驗清晰知道問題的關鍵是解決業務宣傳成本，以及長期有效招新渠道。矛盾、煎熬、心力憔悴無法訴說得清楚，最后實在沒招，只能通過網絡各種研究、對比、推演、假設考察，經過一段時間的分析總結和現場考察，我直接加盟了一家騰訊旁邊的大型公司。

他們其實跟教培行業沒多大關系，是一個有幾個大銀行長期廣告業務，然后社區鋪柜子組建社群免費掃碼派發廣告禮品，消耗廣告賺錢分錢給加盟商。還有一些線下無人售賣商品和導流線上商城盈利分紅的模式。但是我發現了他們本身加盟后社區地推起群，公司專業團隊運營社區群，業主看廣告就送禮品高活躍還自動裂變，這套玩法直接解決我十年引流心病。 

如果同類行業還沒看懂奧妙只能說明你經驗還不夠，應該反復思考幾遍。詳細考察完公司果斷簽了幾個社區付了錢，一個社區也就2萬的加盟費，雖然很困難但是這次真沒心痛，就讓他們搞定我其中一個校區周邊的幾個核心社區。公司運營也是靠譜，半個月搞定落地帶我到社區直簽租約，一個社區大概5000一年的租金，沒幾天柜子就到了全程他們搞定，同時也到那邊培訓了一段時間掌握了各流程和商鋪后臺，其實這些我都沒太過在意。

然后他們就安排地推人員到每個社區起群，一個社區大概弄了一個200人左右的群吧，然后群就交給公司運營部打理了，我也比較看重社區零售，從公司后臺采購了一些大牌商品直接零售，鋪貨成本額外支付了1000左右。我就旁觀著，第一個月每個社區也就分了幾百塊而已，但是加盟他們前面7個月是每個社區保底3000，所以額外申請領取了2000多的補貼，從投資而言還是非常有保障的。

我關注到運營每天在群里發廣告任務，完成后的居民可以直接到樓下柜子掃碼領取各種款式禮品，社群超高活躍而且不斷自動有新社區居民加入。相信很多人已經知道我關心的是什么了。接下來隨著越來越多居民了解參與，一個月光廣告消耗分紅就拿到了3000多一個社區，群也自動裂變出2群了，我開始逐步在群里發我那個校區的招生廣告了，這種高活躍帶自動裂變和話題的群效果大家不用說應該都懂，我直接省了幾個員工工資，禮品費用，百團費用，省多少行內的應該都懂了。

再后來我發現社區禮品柜的顯示屏廣告還是自己說了算的，直接多了個電梯廣告效果，這算是無心插柳了。隨著時間的推移，校區的生源收入也穩定下了，本身花2萬多一個社區的每個月也分3000-4000塊，不用花任何精力都是公司代理運營打理，其實就算這些錢沒有我都覺得非常值得了，只能感慨世事無常。很多教培同行或者健身美容需要長期招新的行業，我非常清楚大家其中的難，希望大家反復認真看下我翻盤的經歷，希望有所啟發。

深圳慧名科技的這個艾特有禮社區禮品柜項目加盟確實有些不一樣的價值，員工也認真負責我既然已經脫困理應幫他們推廣一下，看懂的可以聯系他們具體了解一下，我相信大家都會有所收獲，其實他們真正厲害的不止這些，只是我只能把我知道的簡單梳理一下。但是隱隱感覺他們將顛覆很多商業邏輯。一旦鋪開整個流量入口。。。。。。不想了，自己悟吧。